当其他创业者还自己摸爬滚打时，他身边已有了一个群英荟萃的智囊团。
文/华商韬略孔令娟
年12月，十一届三中全会做出“将党的工作重点转移到社会主义建设上来”的决定。
罹患肺癌的老革命刘大墉虽然身体每况愈下，但对社会变化始终保持着高度敏感，他嗅到了新气息，反复对四个儿子说：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”
曾组装过电视机的四兄弟做出一套时髦的音响，在百货公司里试放反响热烈。
可是他们没有钱，最沉默的老三陈育新（原名刘永美，由于家庭生活困难被过继到新津县顺江乡古家村陈家）想到一个办法，与他所在的生产队合伙。但是公社书记一句“你们这是走资本主义道路”，让刘氏兄弟与“电器大王”擦肩而过。
虽然音响不能做，但封闭日久的中国经济和社会迫切需求变革是大势所趋。在东南沿海，“地下工厂”丛生。心思活络的鲁冠球在工厂门口挂了四五块牌子，年产值已超过万。
虽然地处内陆的巴蜀，四兄弟也感受到了时代的脉搏，他们不安分的心不可能停止跳动。工业不让做，城里不能做，那就从农村农业做起。
各种政治运动已经把农村经济推到破产边缘。穷则思变，农村又是计划经济最薄弱的地方，因此改革从农村突破是必然，越穷的地方对改革要求越迫切。
不过，刘氏兄弟是主动投身到这一波澜壮阔的历史洪流中。他们四人都是大学毕业，当时都有铁饭碗，刘永好年被分配到成都机械工业管理学校当老师。
学习农业的陈育新成了新津第一个辞掉公职的人。四兄弟达成共识，如果事情不顺利，保留工作的兄弟们要负责他的生活。
年10月1日，“中国企业元年”前两年，育新良种场成立。王石、张瑞敏、柳传志、李经纬、潘宁、牟其中等人两年后才登上历史舞台。
依靠卖手表、卖自行车凑到的一千块钱起家，四兄弟从蔬菜种植到孵化鸡雏，从“鹌鹑大王”到“饲料大王”，中间经历了种种艰辛，甚至孵鸡时遭遇灭顶之灾，但在时代前进的洪流和百折不挠的奋斗下，他们在“万元户”的说法刚流行时，资产就已经过亿。
按照分工，刘永好主要负责对外工作，采购、销售、宣传推广都是他的活。头脑灵活的他是墙体广告的祖师爷，一手建立了经销商体系，也是他的有心，将企业引向饲料业。
但年前后，刘氏兄弟对未来产生了疑虑。年广久被关进监狱，全国私营企业数量从20万家降到9万。在“姓资还是姓社”的大讨论中，更多论调将私营经济定性为“资”，其所有者是剥削阶级。
刘永好的传记《藏锋》记述，原本希望饲料厂作为模范典型，参观人士络绎不绝，但那段时间几乎没有人来。他们去国营厂购买原料也受到越来越多的阻拦，招人也没有人来。
他和兄长们通宵地坐在一起长谈，“难道又不让私营经济发展了？”经历过中国政治运动的他们心里一直在打鼓。
四兄弟甚至想到了像李书福一样，把企业交给政府，自己管理就行。开明的新津县委书记钟光林对找上门来的陈育新和刘永好说：“县里从来没想过要没收你们的财产。不过，我还是提醒你们，做事低姿态一些没错。”
年下半年，新华社内参发表了一篇《四兄弟创立希望，敢竞争超过正大》，有了官方权威媒体的宣传，这才让他们的处境有了好转。
但完全吃下定心丸则要到年3月30日。刘永好永远不会忘记这一天，他拿着天天必看的《光明日报》冲进办公室，万分欣喜地对刘永行说：“二哥，来看，来看！”
《光明日报》头版头条全文转载了《深圳特区报》的长篇通讯《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》。刘永好至今还记得这篇文章里邓公的讲话，“它对我们来说太重要了，我知道春天真的来了。”
这次南巡对中国改革开放起到了决定性的推动作用。大批在政府机关、科研院所的知识分子受此影响，纷纷主动下海，掀起第二次创业高潮。
刘氏兄弟也乘着春风出川，收购改造经营不善的30多家国有饲料企业，将希望的版图扩展到全中国。
年，四川要发展一名私营企业家作为全国政协委员。原本他们考虑的是陈育新，但三哥却推荐了四弟，大哥和二哥也赞成，他们一致认为，刘永好在四人中最有“场面感”：“永好有战略思想、沟通能力强，为集团做了不少事，应该他去。”
年3月，全国政协八届一次会议掀开了刘永好人生的新篇章。他代表全国私营企业家在人民大会堂发言，《私营企业有希望》这个双关标题刚一出口，台下就爆发出雷鸣般的掌声。
刘永好先后担任工商联副主席、政协经委会副主任，参加国内外各种活动，与全世界的企业家、学者、官员交流。原本就擅长学习的他不仅拓展了视野，身边也汇集了大量资源。当其他创业者还自己摸爬滚打时，他身边已有了一个群英荟萃的智囊团。
“我有机会接触到很多优秀的企业家和专家，通过沟通和交流，我的视野更加开阔了。这就像是爬山，过一段时间爬上一座更高的山，就能够看得更远一些。”
刘永好把企业经营和参政议政极其巧妙地结合在一起，双赢双胜。为解决民营企业融资难，他参与发起成立了中国首家民营银行——民生银行；促成意义重大的“非公经济36条”的出台。
年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘氏四兄弟被评为第一。此时外界还不知道，他们已经在内部分过一次家。
年，忧虑中的陈育新生了一场大病，又遭遇敲诈勒索，因此萌生了以后要做自己喜欢的事业的想法。
争家产狗血剧在华人企业中屡见不鲜，但在刘家，没有难断的家务事。创业之初，他们便约定：各自家属回家，不得“参政议政”。
因此，当对未来有不同的规划时，刘氏兄弟就简单地将利润平分成四份，一人一份，但保留了新津希望饲料厂作为共有管理资产。
学计算机的刘永言投入到高新科技领域；喜欢树木花草的陈育新选择了房地产；刘永行和刘永好则继续坚守饲料行业。
年，刘永好和二哥运行的希望集团年产值已经15亿元，饲料生产能力万吨，拥有28家下属公司。这一年，二人决定通过“一人一半”的方式更加明晰产权。
那天晚上的分家会议只有兄妹五人参加，刘永行以长江为界划分了南北各13间工厂，刘永好选择了长江以南的13间工厂。双方还约定不侵占对方市场，十年不过江。四人共有的新津希望饲料厂还是平分，但各自从股份里抽出十分之一给妹妹。
协议是手写的，兄妹五个人都签了字。一夜之间，当时中国最大的民营企业就划分干净了。
四兄弟后来分别成立了大陆希望、东方希望、华西希望、南方希望（新希望）。
年，刘永好获得“CCTV年度经济人物”。颁奖典礼上，央视请出年获奖者刘永行为弟弟颁奖，他们拥抱在一起。
这是年希望集团“分家”消息曝光后，二人第一次共同在公共场合亮相。刘永好发表获奖感言时动情地说：“要是父母还健在，看到这一幕该多好。”
不过，分家不分情感。私下里，刘永好和二哥是经常在一起的。年，他们还联手宣布，希望系的饲料与正大的饲料进行“三年决战”。
虽然刘永好心有遗憾，但也正是分家，使得他的企业从家族化管理走向了现代管理之路。
“过”与“不及”都不好。刘永好对这个度的把握就是：领先半步。
“我们顺潮流而动，略有超前。不超前，你就没有机会；但快一步太快了，有可能踩虚脚。所以要快半步，这就能进能退。”
改革开放40年，中国民企各领风骚三五年，倒台的很多，能够做20、30年的企业更少。而36年来，刘永好的新希望屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀就在于此。
在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。
天生喜爱新事物的他，在机会到来的时候，总有抓住的冲动。从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。
虽然这些领域利润丰厚，虽然商人的本能是趋利，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。他不会为了赶路而赶路，忘记了初心。
在其他领域，刘永好是投资人，运用的是资本力量，但在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。
改革从农村发起，深化改革也需要从这里突破。只有解决好14亿人吃饭问题和8亿农民富裕问题，中国经济才能长久稳定地发展，拉动内需才能有坚实的基础。
进入新世纪，刘永好就开始布局农牧业全产业链，以“打造世界级农牧企业和美好公司”为长远愿景。
幸运地接过六和主动伸过来的橄榄枝，为刘永好向产业链下游发展注入了强心剂，进入到肉食品加工业，将农牧业链条延伸到人们的餐桌上。现在，新希望是国内农牧和食品整个供应链最大的提供商。
中央一号文件连续15年
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