文丨地产三哥
“从明天起，关心粮食和蔬菜，
我有一所房子，
面朝大海，春暖花开。”
从温饱，到安居，到精神生活。
海子的诗充满真理。
一
万科养猪了，专门成立了事业部。
万科养猪是有渊源的。
年5月，科级干部王石同志被广东省外经贸委派驻深圳，他要去的公司叫深圳特区发展总公司。
当时的深圳，人人都是倒爷。
王石到深特发报到之后做的第一件事是去考察市场。当时深圳极少高楼，他很轻易地就的看到的了巨大的玉米储罐，它属于正大集团在广东投资的正大康地公司。
当时刚刚投产的正大康地公司的玉米基本上来自美国和泰国。
于是，王科长的经商天赋开始上线了。
第一，他有身份：他是广东省外经委外派深特发的派驻人员，政府信用背书。
第二，他有买家：正大的工厂希望从东北组织玉米货源降低成本，但解决不了运输问题。
第三，他拿到了钱：正大康地同意给王石背后的深特发开信用证，钱的问题解决了。
第四，他解决了物流难题：大宗物资的物流最关键，是个大问题。当时深圳的赤湾港刚刚建完，没有开通多少航线。而王石手握每月两万吨玉米的订单，是大客户，因此广州海运局答应为从东北大连港到深圳的玉米运输开设专设航线。
万事俱备，32岁的小王向深特发申请，成立了公司下属的饲料组，开始做起了玉米贸易。
王石后来遇见新希望的刘永好说：
我要是养猪，说不定和刘总的新希望不相上下。
今天，王石的养猪“理想”交给郁亮他们去实现。
二
年，四川成都新津县刘家兄弟的养殖场刚刚建设好，孵出了小鸡5万只，鹌鹑1万只。并带动了11个养殖户共同干。
其实刘家四兄弟本来打算做电子厂的。
四兄弟倾囊而出造出了一台音响。
刘永好拿着造出来的成品音响，来到乡下想和生产队合作建厂，刘氏四兄弟出技术和管理，生产队出钱和场地，工厂收益一边一半。
可是，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，就让刘氏兄弟的创业梦胎死腹中。
刘永好后来回忆：
“在改革开放初期，还存在着各种各样的条条框框......办企业比想象中要更加困难。既然没钱、没地搞电子工厂，我们就想先做一些投资小、易上手的生意，先积累资金再办工厂。我们兄弟几个一商量，养殖业不需要太多资金，对场地也没有什么硬性要求，在自己家就能干。就搞养殖了。”
希望集团日渐壮大，四兄弟和谐分家之后，其他兄弟依靠自有资金做实业，远离资本市场。
老四刘永好的在庞大的实业基础上，还进入金融、乳业......
年末，新希望持有民生银行4.18%的股权。
年，新希望六和股份有限公司销售收入亿，净利润61亿元。
还有房地产。
新希望地产年合约销售亿元。
三
为什么年正大集团要在深圳投资饲料厂呢？
年，隶属于外经贸部的华润公司改组成立华润（集团）有限公司。华润的前身是于年在香港成立的“联和行”，是地下交通站。
华润集团当年在港招商引资一项重要工作是吸引外资在南粤一带建立养鸡养猪场，把原来香港在内地对肉禽类产品的采购变成就地供应。
港资一旦大规模在南粤投资养殖业，对饲料的需求就会上升。
王石抓住了机会，做贸易挣到了第一桶金。
挣钱是小事，把事做成的模型和过程的历练才是更重要的财富。
华润集团后来也成了王石创办的万科的大股东。
另外一边，正大饲料的内地扩张，也直接刺激了刘氏兄弟的转型和发展。
深圳正大投产后的第二年，年，正大斥资万美元在成都开办饲料厂，与当时还是以鹌鹑种苗和饲料供应为主的刘氏兄弟正面冲突。
面对爆发式增长的养殖市场，“希望”饲料快速转型，“猪口夺食”。
挫折时，曾经绝望的四兄弟一起商量，是跳岷江，还是亡命新疆。
最终，刘氏在残酷的竞争中成长为饲料大王。
改革春风吹进门，中华儿女多精神。
也就是王石他们没早点养猪，不然也许成了另一个饲料大王。
也就是刘家兄弟没生在深圳，不然喜欢鼓捣电子产品的他们，说不定也弄出来个华为。
80年代初，制度成本、交易成本快速下降掀起时代巨浪，王石、刘家兄弟开始下海。
随之而来近40年的快速增长。
一次两次的赢是运气，凭运气挣钱、凭本事亏掉的例子也是数不胜数。这么多年一直赢，那就不是因为运气能够解释的了。
生产关系、生产力总是在相互作用，世事如棋局局新。
但无论是繁荣还是萧条，财富的分布都有规律。
每个时代都有锚。
万科王石、希望刘氏成功的原因至少有二：
第一，把自己具备的各种生产要素编织成一张网，随时准备下海捕鱼。
第二，紧紧抓住时代之锚。
很久以前，白银黄金和粮食是锚。
40年前，人民币是锚。
20年来，房地产一直是锚。
下一个锚是什么？
土豆效应和口红效应告诉我们：
也许会是粮食和蔬菜，
还有猪肉和WIFI。
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