创业36年，刘永好从卖鹌鹑、种蔬菜、养鸡养鸭、卖猪饲料到如今的农牧业大王：在全球30多个国家和地区有多家企业、员工近7万人、集团资产规模近亿元。
有些人很奇怪，我之前讲别人艰苦创业做出了成绩，那些人不是称赞和学习，而是酸人家的成功，感觉自己没有成功别人也不能成功一样，这种人内心已经形成了一个等级分划，看到那些著名商人就感觉他们就该成功，一看到和自己一样甚至不如自己的人变得富有，内心马上不平衡，除了诋毁质疑就是仇视，这种人一辈子也成功不了。
我们应该做的是正视那些成功的人，从他们身上学习他们成功的因素，未来才能有助于我们成功。
20岁前的刘永好家里没有钱买新鞋买新衣服，都是穿哥哥的穿过的衣服，甚至因为家里穷把刘永好的三哥刘永美过继给了别人，改名为陈育新。刘永好后来大学毕业成为了教师，刘永好一开始也没有想到去创业，大家都在体制里吃公家饭干公家事，你穷周围人都穷。
后来发生了一件事改变了刘家四兄弟的思想，那是在年春节，刘永好的二哥为了让孩子在过年的时候能够吃上肉，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。从大年初一到初七，短短几天时间，他竟然赚了块钱，这可是相当于他10个月的工资！
二哥一说，刘家四兄弟一块商量，不如大家一起做，办一家电子工厂，于是他们组装出了中国第一台国产音响，起名叫“新意音响”。刘永好拿着音响去推销想找生产队合作，结果公社书记一句“不准走资本主义道路”，让刘家四兄弟的第一次创业破灭了。年就开始的改革开放，还是有很多人不开化。
24年后，刘永好仍惋惜道：“我们失去了一次机会，我们的音响只能成为我所在学校校办工厂的一个产品。后来，这个产品为学校创造了一定的价值，居然还被评为省级科技成果。如果当时我们做音响的话，现在我们有可能成为中国的电器大王，说不准的。”
年进一步深化了改革，矫正了人们的认知，建设有中国特色的社会主义。隐忍多年的刘家四兄弟决定再次创业，这回他们不能再打无准备之仗，这回他们先专门询问了当地的县委书记，得到县委书记的支持后，他们心里吃了定心丸。刘家四兄弟想从银行贷款元创业，结果吃了闭门羹。于是他们变卖了能卖的家产如手表、自行车，筹集到了块钱，来到四川成都新津县农村开展种植和养殖。
虽然有了政策支持，但依旧遭到了左邻右舍鄙夷和不屑的议论，说他们没出息不务正业，说他们铁饭碗不要去做农民，说他们会赔钱会饿死，甚至那些人们希望刘家四兄弟会失败，以证明他们的断言是正确的。但是刘家四兄弟没有被这些言论给击退，他们每天起早贪黑、专研于各种农业知识和防治病虫害、紧抓养护和销售。
创业初期的艰辛是不可想象，为了省钱很多用具都自己制造，甚至厂房都自己建。以前农村没有一条像样的路，买来的旧砖人家用拖拉机拉到两公里外就没有路了，那时候还是冬季，天寒地冻，刘永好带着几个农民兄弟，手抱肩扛，愣是把一车砖给搬了回去。
第一年的养殖成果非常的好，这是幸运加汗水得来的，但到了第二年就遇到了差点让创业再次失败的危机。有一个专业户一次订购了10万只鸡仔的大单，刘家四兄弟很兴奋能接到这么大的单，马上去借了一笔钱，购买了10万只种蛋。按约定买家先拉走了两万只鸡仔，结果这个买家跑路了，刘家四兄弟找到买家的家里，结果傻眼了，原来买家拉回来的鸡仔，有一万在车上闷死，剩下一万到了家结果发生火灾全烧死了，真是祸不单行，直接让买家倾家荡产，买家为躲债跑了，只有剩下他老婆，他老婆可怜巴巴的跪在地上求刘家四兄弟饶了买家。
刘家四兄弟看到这种情况也是无奈，心也被一声声哀哭哭软了，只好回去商量怎么处理剩下的8万只鸡仔。如果养起来，手中早已没有钱再买饲料了，要卖的话，正是农忙，农民们也不会要。难不成砸手里了，借的钱怎么还？
难道要像买家一样逃跑，还是去跳江？最后大家决定留下来解决问题，左思右想不如拿去去城里卖，看城里人买不买。
四人每天凌晨三四点出发，蹬3个小时的自行车，到城里的农贸市场，不停的卖力的叫卖，令他们高兴的是城里人买鸡仔的人很多。农村的土路，一下雨就变的泥泞难走，有一次他们卖完晚上回去遇到下雨，一个个摔得跟泥猴一样。功夫不负有心人，就这样不到一个月，8万只鸡仔竟然全卖光了。
磨难还有很多，但他们从不放弃，他们摸索出一条生态循环饲养鹌鹑的方法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。在他们历经磨难、坚持不懈，顺应改革的春风，六年后，他们的财富竟然奇迹的积累到了万元，他们养殖的鹌鹑和鹌鹑蛋顺利打入国际市场，成为当时名副其实的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王。
他们可以说是第一批吃螃蟹的人，越来越多的人也开始搞起了养殖，敏锐的刘永好和他的三位兄长也察觉到了进入养殖业的人越来越多，他们的商业思维一下子就想到了养殖业扩大对饲料的需求就会越来越大，他们毅然决然的转向猪饲料生产。
刘永好首创“小广告”，在成都所有养猪的猪圈都贴上了他们的广告，每个村都有他们的墙壁广告，从“养猪希望富，希望来帮助”到“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”迅速占领了成都市场，引起了当时的猪饲料霸主“正大”的注意，正大因为赞助“正大综艺”被很多人知晓，可谓是财大气粗，于是正大开始跟刘永好打价格战，但是刘永好的饲料每袋本来就比正大低60块，正大降价刘永好跟着降，甚至降得更多，可谓是“光脚的不怕穿鞋的”，最后正大熬不住了，主动退出了成都市场。
经历了8年时间，他们以不怕吃苦努力奋斗的精神，让企业快速发展，创出了中国最大的饲料企业——希望集团。希望集团成为是中国饲料生产企业的龙头，曾被中国国家工商局评选为全国家最大私营企业第一名。
后来，刘家四兄弟在管理上遇到了瓶颈，家族式企业的弊端不好管理，于是刘家四兄弟痛定思痛当机立断，年5月15日，刘家四兄弟明晰产权进行资产分配，开始分开各自发展。分别成立了大陆希望、东方希望，华西希望，新希望四家公司，新希望就是刘永好成立的。刘永好立足西部，面向全国，实行多领域发展，不仅立足于农牧业，还抓住了房地产的快车道，还有金融、化工、物流、贸易。
年，刘永好成为全国政协委员，和其他商界人士发起成立中国民生银行的提案，年中国第一家主要由民营资本组成的股份制商业银行——民生银行成立，刘永好成为董事之一。
后来，刘永好积极投身中国西部扶贫的光彩事业，并被推选为中国光彩事业促进会副会长。
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